上了賴董的教導(dǎo)型組織模式培訓(xùn)，感觸還是挺深的。也許剛開(kāi)始很多人都會(huì)說(shuō)，我們又不是企業(yè)家，為什么要上教導(dǎo)型組織模式培訓(xùn)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)太遙遠(yuǎn)了，太難了，其實(shí)不然，我們每個(gè)人都是自己的老板，每個(gè)人都要學(xué)會(huì)管理自己，都要有領(lǐng)導(dǎo)人的高瞻遠(yuǎn)矚。
有幾點(diǎn)對(duì)我觸動(dòng)很大，非常感動(dòng)，首先是賴董講的共生關(guān)系，賴董講到我與我們博皓、博皓與博皓員工、博皓與我們的客戶，永遠(yuǎn)是共生關(guān)系。博皓做企業(yè)，共生不是犧牲上百號(hào)員工、上千家客戶的利益，而是和上百員工、上千客戶共生共榮！我們將博皓鎖定為復(fù)合材料全服務(wù)專業(yè)供應(yīng)商，更將博皓鎖定為團(tuán)隊(duì)、發(fā)展平臺(tái)，二次創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)、 產(chǎn)品平臺(tái)、資金平臺(tái)，也就是我們博皓團(tuán)隊(duì)共同的事業(yè)平臺(tái)，共享平臺(tái)。在平常的工作中，博皓也一直是這么做的，客戶第一，客戶是我們的上帝，用心服務(wù)好客戶，在我們的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，我們從來(lái)不推卸責(zé)任，敢于承擔(dān)責(zé)任，積極去幫客戶解決問(wèn)題，這也成了我們的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在員工方面，賴董愿意花時(shí)間和金錢讓我們?nèi)⒓油饷娴呐嘤?xùn)，讓我們得到成長(zhǎng)，而在別的公司，是沒(méi)有的，遠(yuǎn)比只是單純的給員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更重要，培訓(xùn)帶給我們是遠(yuǎn)期的，不易被發(fā)現(xiàn)，物質(zhì)帶給我們的是短期的滿足，但我認(rèn)為培訓(xùn)更重要。在上次的六星級(jí)心態(tài)的培訓(xùn)中，收獲也是挺大的，我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)感恩，心中有愛(ài)，肩系責(zé)任與堅(jiān)持，腳踏忠誠(chéng)與孝道，我想這樣的課程帶給我們很多的感動(dòng)，同時(shí)也讓我們發(fā)現(xiàn)我們之前的生活中所缺失的一些東西，讓我們?nèi)ゲ粩嗳ジ纳疲苍S不需要去明白里面所有的內(nèi)容，只需真正領(lǐng)悟到其中的一點(diǎn)或者一句話，那帶給我們收獲是非常大的。
第二點(diǎn)是我們想要擁有客戶，要先把我們的心交給客戶，只有這樣，我們才能贏得客戶永久的信任與支持，同樣的，我們想要擁有公司，先把我們的心交給公司，用心做事。
第三點(diǎn)是組織的力量，未來(lái)是資源整合的時(shí)代，是團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，任何人要實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想都不是靠個(gè)人能完成的。在一個(gè)公司中，我們要懂得團(tuán)隊(duì)合作。近期為了10周年慶，同事們都在努力排練，我想重要的不是我們能不能拿獎(jiǎng)，重要的是團(tuán)隊(duì)的合作，有的同事以前根本沒(méi)有跳過(guò)舞，沒(méi)有表演天賦，沒(méi)有音樂(lè)細(xì)胞，就像我一樣，從心底里我覺(jué)得我沒(méi)有這個(gè)能力，沒(méi)有表演天賦，對(duì)我來(lái)說(shuō)別人看似簡(jiǎn)單的動(dòng)作我覺(jué)得難度很大，但是想想不能因?yàn)槲遥麄€(gè)東莞團(tuán)隊(duì)受罰，因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)，我相信他們，我也相信我自己，我們一定會(huì)配合的越來(lái)越好，最后呈現(xiàn)出最精彩的一面。
最后講到了電網(wǎng)，電網(wǎng)-博皓的憲法，告訴我們哪些事情是堅(jiān)決不能做的，在原則面前我們每個(gè)人都必須無(wú)條件遵守，一旦觸碰，重罰。不碰不電，碰哪電哪。
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